En el entorno empresarial completamente competitivo de hoy, la innovación es un factor importante para que una empresa sea acertada durante mucho tiempo, es la vitalidad real de la empresa, y la cultura constructiva de la competencia, es una del más conducente a la innovación de los factores de la cultura corporativa. Para promover más lejos la construcción de la cultura corporativa, aumentar el entusiasmo y la creatividad de todo el personal para participar en la construcción de la cultura corporativa, la compañía da importancia a la cultura corporativa estratégico, presta la atención al crecimiento de empleados en la cultura, presta la atención a la cultura corporativa, la compañía decidía realizar la competencia de la cultura entre las compañías. Cultura constructiva de la competencia, en la cultura corporativa de hoy que forma, los responsables de la empresa prestan cada vez más la atención a. Si usted quiere construir a un mejor equipo, usted necesita organizar la competencia entre las compañías de golpear ligeramente el potencial de empleados y de motivar la motivación de la ejecución del equipo. En contraste con la cultura corporativa “afable”, es muy fácil que las compañías estar contento con el status quo y no intenten hacer progreso. Por lo tanto, para alcanzar las empresas extraordinarias, debemos romper esto “armonía”, competencia de la forma, competencia de la forma, e incluso generar algunos conflictos moderados para estimular el potencial de uno a.
En el entorno empresarial completamente competitivo de hoy, la innovación es un factor importante para que una empresa sea acertada durante mucho tiempo, es la vitalidad real de la empresa, y la cultura constructiva de la competencia, es una del más conducente a la innovación de los factores de la cultura corporativa. Para promover más lejos la construcción de la cultura corporativa, aumentar el entusiasmo y la creatividad de todo el personal para participar en la construcción de la cultura corporativa, la compañía da importancia a la cultura corporativa estratégico, presta la atención al crecimiento de empleados en la cultura, presta la atención a la cultura corporativa, la compañía decidía realizar la competencia de la cultura entre las compañías. Cultura constructiva de la competencia, en la cultura corporativa de hoy que forma, los responsables de la empresa prestan cada vez más la atención a. Si usted quiere construir a un mejor equipo, usted necesita organizar la competencia entre las compañías de golpear ligeramente el potencial de empleados y de motivar la motivación de la ejecución del equipo. En contraste con la cultura corporativa “afable”, es muy fácil que las compañías estar contento con el status quo y no intenten hacer progreso. Por lo tanto, para alcanzar las empresas extraordinarias, debemos romper esto “armonía”, competencia de la forma, competencia de la forma, e incluso generar algunos conflictos moderados para estimular el potencial de uno a.
En actividades de la competencia, tenemos que realizar siempre que la competencia no es una vida y una muerte, pero el progreso mutuo, en un ambiente competitivo, el potencial de la gente está estimulado, puede explotar a menudo una energía más asombrosa. Teniendo un buen estado de ánimo al mismo tiempo, oiga la parte de los colegas, durante el brote de las ventas del equipo de la compañía que este año es más difícil, como colegas, las compañías están en la preocupación, nuestro jefe para tomar una ocasión de disparar contra temperatura de la producción, a través de la compañía entera del trabajo de arriba a abajo junto, durante el brote de las ventas de arma de la temperatura de la frente es muy bueno, ahorran a la compañía de éxito. Por lo tanto, la fuerza del equipo es fuerte. La compañía tuerce en una cuerda de arriba a abajo, con un corazón y una fuerza. El valiente no puede avanzar solamente, y el tímido no puede retirar solamente, que refleja completamente la esencia de nuestra cultura corporativa -- la unidad genera fuerza. Forme una buena cultura corporativa, la fuerza total de la empresa será cada vez más potente. Solamente un buen estado determina a un buen estado de ánimo, y solamente los empleados con un buen estado pueden transferir un buen humor al cliente. Una serie de planeamiento y de estrategias de organización se requiere determinar la dirección general, que es el entusiasmo y la necesidad de la construcción cultural. Cuando la dirección de la empresa es desconocida, es necesario dar el sueño de la acción; Al representar la meta, es más necesario llevar, mantener y controlar la atmósfera del equipo, y maneja la ideología de cada miembro de compañía bien.
Finalmente, en la competencia de la cultura de empresa, la amistad entre las compañías aumentadas, nuestro corazón del vendedor también consiguió el nuevo adoctrinamiento pensado del otro vendedor excelente, puede considerar más lejos, absorber una mejor experiencia. Con la comparación de la evaluación de funcionamiento, el intercambio de cultura y las ideas entre las compañías nos hace clarificante sobre el desarrollo a largo plazo y el planeamiento futuro de la compañía. Al mismo tiempo, es nuestra búsqueda más alta para perfeccionar el mecanismo de la compañía y para formar la cultura corporativa excelente.
En el jue venido de papel bajo, debe conocer esta materia para practicar. Se entienden y se reconocen la mayoría de los jefes la importancia de la cultura, pero en el campo a menudo bajo los requisitos del negocio y acción de la deformación de la tensión del resultado, sólo la competencia de la empresa, el mercado es conciencia completa, la lucha es el equipo para poner el conocimiento teórico para subir a una altura estratégica, y éste es nuestro jefe es exacto la dirección del desarrollo del apretón, control. En mi opinión, cada encargado debe entender y reconocer la importancia de construir una atmósfera cultural, y mantenerla activamente. Queremos la formación de equipo más perfecta, y la forma más alta de la formación de equipo es ayudar a miembros de equipo a encontrar al uno mismo más auténtico, estimular el potencial más grande, y trae a equipo una experiencia “que gana”. Cree un alcohol, forme un alcohol militar, construya un pedazo de suelo, haga coordenadas culturales. El mejor entrenamiento para que los líderes crezcan a un de alto nivel de la dirección, internalización en la fuerza más potente, puede integrar completamente al equipo de la compañía, para la compañía, para su propia lucha.
La extensión de la cultura de la empresa de la competencia en nuestra empresa, la cultura de la empresa es el alma del sistema brillante del sheng, nuestro sheng brillante abogado por el concepto, misión, en actividades brillantes de la familia del sheng tales como creencias, los valores, y aumentar nuestra productividad, háganos una comprensión que más profunda a la cultura de la empresa está no sólo a Ming en el corazón, quieren practicar más en línea, cada sheng brillante utilizará propia acción práctica para hacer negocio
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